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合锻机床严建文:让中国装备制造业在世界有自己的话语权
2022-07-27 05:28
本文摘要:11年前,合肥通冶机床株式会社(以下全称通冶)的前身合肥锻造机床总公司在市场经济下困难,设备陈旧,管理领先,产品结构单一,企业逐渐开始下坡,频繁出现赤字。11年前,36岁的贤建文接管合冶,开展了大斧头的改革和创造性。 如今,11年过去了,作为通冶董事长的贤建文率领这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级,在国际装备制造业享有盛誉,代表了国内锻造装备的最低水平。

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11年前,合肥通冶机床株式会社(以下全称通冶)的前身合肥锻造机床总公司在市场经济下困难,设备陈旧,管理领先,产品结构单一,企业逐渐开始下坡,频繁出现赤字。11年前,36岁的贤建文接管合冶,开展了大斧头的改革和创造性。

如今,11年过去了,作为通冶董事长的贤建文率领这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级,在国际装备制造业享有盛誉,代表了国内锻造装备的最低水平。他们为神八飞船整流罩的生产获得了装备,多次分担多个国家科学技术的根本特别,一次在世界根本招标中打败世界着名品牌,产品转移到40多个国家和地区,日本、德国、美国等老字号工业强国着名公司标准化、蒂森克俘虏伯、日产等在这些成绩面前,回顾历史,贤建文感慨万千。在接管锻炼之初,贤建文不打算对企业进行管理和经营,花了半年时间跑了世界上完全相同行业的工厂。

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因为他知道将国际最近的技术和公司的产品开发融为一体,维持与世界水平实时的重要性。为了使联合锻造独立创新型企业,贤建文一直坚决开发自律知识产权,建立了自律核心技术、成果产卵、持续创造性、规模经营的技术创新之路。贤建文明,个人力量有限,为了维持通冶大的创新能力,需要良好的科研团队。在人才引进方面,通冶每年以低成本引进国内外一流人才。

合锻还建立了博士后工作站,与浙江大学合作建立了院士工作站,与合肥工业大学合作建立了工业和装备技术研究院,创造了产学研合作模式,合冶进入了与其他企业相似的创造之路。


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